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甘肃快三开结果分析:教育培訓

重庆时时彩专业版软件 www.btxpa.com 培養理念?公司著眼于企業和員工的共同發展,積極倡導"培訓是高效投資"的理念、"服務中心、學以致用"的理念和"持續創新、質量至上"的理念,把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合,把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進,全面加強各類員工培訓,全面提高員工隊伍素質,實現人力資本的保值增值。

制定了《員工培訓管理規定》為主體的配套培訓管理制度,倡導建設學習型企業和學習型團隊,致力于構建具有天正特色的培訓體系,為各類員工的學習、鍛煉與發展搭建寬闊的平臺。不斷健全培訓管理體制和運行機制,逐步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制,規范有序、運轉高效的運行機制,選拔、培養、使用一體化的激勵約束機制,實行總部和直屬單位分級管理,組織人事部門主管、業務部門分工負責。

高度重視培訓保障體系建設,保證培訓經費投入,培訓基地網絡、師資、教材、遠程培訓課件等基礎建設不斷加強,專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。

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培訓計劃?公司及下屬單位堅持把教育培訓納入企業發展戰略中定位,與生產經營做到一同規劃、一同考核,根據企業發展戰略、崗位能力需求和員工職業發展需要,定期制定人才培訓規劃,每年編制年度培訓計劃,保障員工在職業生涯的不同發展階段都能有針對性地參加相應培訓,包括入職(崗)培訓、業務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。公司大力推進實施"三項培訓工程":一是實施萬名重點人才培訓工程。突出核心能力的培養,抓好高層經營管理人才、高層次專業技術人才、高級技能人才和國際化人才的培訓。二是實施關鍵崗位人才能力提升工程。對在經營管理、生產運行、科研開發、技能操作等業務中涉及重要責任、關鍵技術、重點環節等關鍵崗位人員,以提高履行崗位職責和開拓創新能力為主,開展集中強化培訓。三是實施全員素質提高工程。對各類員工,突出綜合素質和崗位能力的提高,以各單位為主組織完成規定時間和內容的培訓。

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培訓方式?公司十分注重培訓的針對性和實效性,不斷提高培訓的規模、質量和效益。采取在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉、遠程培訓與面授相結合等多種形式實施培訓,努力滿足員工多層次的培訓需求,不斷提高各類員工的業務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創新,優化培訓內容,改進培訓方式,提高培訓實效。同時,注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業在人才培訓上開展合作和交流,積極為員工拓寬培訓渠道。

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?長期以來,公司緊緊圍繞企業改革發展、隊伍建設和員工成長的需要,組織開展大規模培訓,積極推進培訓創新,不斷提高培訓質量和效益,有力促進了員工隊伍思想政治素質、業務水平的提高,為企業發展提供了堅實的人才保障和智力支持。


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